以工程思维支撑的供应决策。
在复杂项目上，找到一个对得上的产品是最简单的一步。更难的是把真正的要求界定清楚、比较可行的方案、抓住那些无人认领的接口，并在发货之前就约定好必须存在哪些证明文件。
ES · 服务模块
- ES-01
需求界定
厘清工况、性能、使用环境、接口、数量、标准、工期与验收准则。
- ES-02
寻源与方案比选
筛选合适的制造商与产品，再比较产能、交货周期、成本与风险。
- ES-03
技术审查
统筹产品数据表、图纸、样品、报审资料与澄清清单，供项目审查。
- ES-04
价值工程
探索务实的替代方案，以改善成本、可获得性、可施工性、耐久性或全生命周期价值。
- ES-05
质量与放行计划
明确发运前所需的文件、检验、试验、样品与停止点。
- ES-06
集拼与交付支持
统筹多供应商货物、出口包装、运输单证与约定的目的地接口。
ES-D · 您将收到什么
可归档、可审计、可据以施工的交付物。
每个阶段以记录收尾，而不是以口头保证收尾。根据约定范围，一套交付物通常包括：
- 商务报价，载明币种、国际贸易术语、有效期、交货周期、付款方式与除外事项。
- 产品清单或物料清单，含数量与型号对照。
- 可提供的产品数据表、图纸、证书、保修与制造商声明。
- 澄清清单，标明未决事项与审批停止点。
- 检验记录、照片或第三方报告（如包含在范围内）。
- 与交付条件相匹配的装箱单、发票与运输单证。
- 所供范围的移交资料包与售后联系渠道。